来晚了，干短了，抓狠了

我在江西工作时的司令员是郑水成同志。

在南昌市，我们两家住房门挨门，他家97号，我家99号。退休后，我们又同住一个院子，他在东我在西，中间只隔了两家。外出散步、办事或到食堂吃饭，我们经常碰见，只要照面，就有说有笑，聊个没完。他夫人一见这情景，就开玩笑地说我和水成真是“夫妻”，小心成了同性恋啰！我说：她和老郑是自由恋爱选上的，我俩是组织决定配上的，我们是“同心连”。

我和水成成为搭档，还真是很有缘分的。我俩都是湖北人，我大悟县，他仙桃市，年龄同岁，只是隔了年份，我大他几个月；同年入伍，入伍同在一军老部队，我二师他三师；两次做同学，一次是在南京陆军指挥学院，一次是在长沙国防科技大学。我们三次共事，第一次在军机关，他在司令部作训处，我在政治部组织处，乘一列火车上云南老山前线；第二次在一师，他任参谋长，我任政治部主任，只是他当了不长时间的参谋长就调到南京军区去了；第三次就是在江西红土地上，共同主政军政工作，他早几个月上任，也早几个月调走，所以我俩在江西工作的时间也是差不多长的。

水成不仅在国防大学读过后备干部研究生，还到俄罗斯总参谋部军事学院留学过两年。他素质全面，尤其是军事才能突出，但脾气也有点大，在第一集团军也是很有名气的。我与他配班子，就有人说，这两只“九头鸟”放在一个笼子里，咱等着看好戏吧。这话倒是对我们的及时提醒。实践证明，想看笑话的人会大失所望，水成和我共事很愉快，连一次脸也没红过。我俩经常分析说，到了一定岁数，越活越明白，是缘分到了。

部队流行口头禅：部队行不行，先看一班人；班子行不行，就看前两名。看什么？看团结，团结是生命，团结是形象，团结是力量。无论是在机关工作，还是进班子带部队，我总结过许多单位的经验教训，搞好班子的团结，离不开四句话：事业是团结的轴心，素质是团结的基础，感情是团结的纽带，制度是团结的保证。

因为我与水成知根知底，我们很快达成了工作共识。由于省军区主要领导换得勤，积累的重难点问题比较多，我们准备先啃“硬骨头”，解决棘手的问题。

熟悉的同志好心劝我俩：“一些大坑大沟等着呢，你们千万要三思而后行啊！别人能绕道过去，你们也不要直着走。”话听进了，好心也领了，但我俩没有打退堂鼓。在征求班子其他成员和机关干部、下属官兵的意见基础上，我俩又彻夜交谈多个晚上，反复掂量肩上的责任、部队的期盼、百姓的观望、领导的嘱托，毅然下定了决心，研究明确了工作思路：梳理难题、心中有底，排定顺序、预测后果，多方施策、逐一突破，凝聚人心、取得信任。

较大的难题有十三个，亟待解决的是三件事：第一件是大家都踮起脚尖睁大眼睛，急切期盼的机关干部住房分配。三百零九套房子中的四分之一已经分给了不符合条件的人员，必须收回才能继续分配，但分到房子的那些人员，有的是我们的上级领导，有的是同部队来的战友。百余名职工相互攀比，拒绝搬入给他们新建的房子，说要同机关干部标准一样，不时到省军区、省委大门口上访诉求，造成不良影响；第二件是多年来退休的师职干部还没有移交地方安置，共有十七名，其中正师职占多数，上行下效，团级退休干部也有滞留部队的，给现职干部带来很大压力。军区首长机关多次点名批评，限期全部移交，但无济于事；第三件事是临街一百余个军产店面的管理问题。这些店面租金普遍过低，有的逾期数年，租户还不肯退还，严重损害了部队利益，少数人占了大便宜。这三件事不仅涉及部队利益，还涉及军政军民和上下级之间的关系。我和水成决定，第一战役便选准这三个难题作为主攻的突破口！

我们常委会统一好思想，迅速召开电视电话会，军师团三级机关干部参加。先由郑司令讲话，明确任务、决心、标准、时限。接着我着重就如何破解难题讲了八条：破解难题要有敏锐的政治眼光和强烈的责任意识；破解难题要建立在深入调研，刨根问底的基础上；破解难题要挺起手腕，敢于较真碰硬；破解难题要注重抓根本，抓要害，抓关键；破解难题要让多数人形成共识，形成气候，形成力量；破解难题要坚持一心为公，与人为善，充分调动积极因素；破解难题要创新思维，顺势而为，多法并用；破解难题要善于趁热打铁，拓展成果，力争牵一发而动全身。

任务下达了，思想也动员了。新房测量清理，退休干部移交，街面店铺收回三个小组立即开展工作。

新房测量清理工作进展比较顺利，一些违规分到房子的同志主动退回，有的老领导、老部下也很理解，体谅。

移交老同志的工作遇到阻力。有个同志自恃资格老，认识上级首长多，关系硬，摆出多条理由，多次推迟时间移交，其他人纷纷效仿。我和司令员事先通气，统一口径。我请这个老同志到办公室来谈。他夫妇两人来了，一人讲理由，一人哭着闹。老同志说，上面某某主要领导同意推迟，前任某某主官也说过的。我当着他俩面，直接拨通了两位领导的电话，他们明确说没有这回事，请按政策规定办。这下这位老同志蔫了。我其实知道，就是有人讲了这话，这下也不敢承认的。有的老同志凭着与郑司令员的老感情去求情，郑司令回答，陶政委讲的话是常委的决定，也是我的话，一下子就顶了回去。当然，老同志提的有些要求，只要不违反政策规定，我们按照就高不就低的原则，尽力给予满足。移交工作总体比较顺利，超额完成了任务，在南京军区名列第一。

在清退街面房时，我们坚持底线思维，对事不对人，刚柔并举，应对不测，不看后台背景，做好了上法庭打官司的准备。五户有来头的钉子户天天到省军区门口吵闹，甚至往自己身上浇汽油，以自焚相威胁，但我们事先做好了防备，救护车、消防车、防暴车等都停放在附近。看到我们毫无松动的态度，五天过去了，钉子户也就悄悄自动腾出房子，交出了过期的租用合同。我们再通过公开招标经营，省军区的收入翻了数倍！

几场硬仗打下来，大大地提升了省军区党委班子的威信，下面照着干，一个个难题迎刃而解了。

当领导有时要当恶人，难免会得罪人。先后有人向上级写匿名举报信，“揭发”司令员和我的违法违纪问题。我们相信组织相信群众，不解释不猜测，也不后悔，一如既往。上级非常重视，多名常委包括主官带工作组下来调查，有的是专题的，有些是附带的，最后结论一致。一位副司令找我俩谈话，说：你俩都是最后一站了，还把整个身心都投进了红土地上的部队，有的分区说你们两个老家伙“来晚了，干短了，抓狠了”！这九个字看得准，做了那么多难事，真是不容易呀。

党的十八大以后，江西省军区广大党员干部中虽有少数人因违纪受了处分，但没有一个因违法进监狱的，听说这在全国国防后备力量系统中是为数不多的。形成这种好的局面，与那几年省军区党委抓风气建设敢于举大锤、砸得重是有很大关系的，这也挽救了一大批干部！我和水成司令员听了，感到莫大的欣慰和踏实！

作者简介：

陶正明，湖北省大悟县人，少将军衔。1972年12月入伍，曾经在第一集团军、第十二集团军和浙江军区工作，参加了中越边境作战。退休前任中共江西省委常委、江西省军区政委。出版图书《我就是这样走过来的》《把心揉进红土地》《我和我的战友》和《老陶天天大白话》等，都获得了良好的社会反响。